Novembre 2017 – Gennaio 2018
Sede: Consorzio SIS | Via Barigozzi 24 | Milano
Al termine del percorso verrà rilasciato un attestato di partecipazione.
La partecipazione è gratuita.

Il profilo dell’amministratore all’interno dell’impresa cooperativa assume dei tratti di complessità spesso poco analizzati e conosciuti, anche da chi si trova a ricoprire questo tipo di responsabilità.
Da una parte ruoli e responsabilità degli amministratori vengono definiti a partire dalla disciplina giuridica che regola il funzionamento delle società, dall’altra le esigenze cui l’amministratore deve fare fronte e le caratteristiche delle sue attività sono influenzate dal funzionamento organizzativo della cooperativa, dal suo modello di governance, dagli indirizzi strategici e gestionali. In particolare, i modelli di governance dell’impresa sociale si differenziano da quelli di altri tipi di imprese per i presupposti che ne regolano gli assetti e i processi decisionali, in base ai quali gli amministratori sono espressione di una compagine sociale (e di un sistema di stakeholder) e derivano il proprio mandato dal consenso che questi conferiscono loro.
Ugualmente rilevanti, rispetto agli assetti di governance e al funzionamento degli organi sociali, risultano la storia e le strategie di sviluppo della cooperativa, in relazione alle competenze e alle caratteristiche personali di chi è chiamato a ricoprire funzioni di amministratore.

Destinatari dell’iniziativa sono persone che rivestono ruoli di amministratori all’interno di imprese cooperative.

I lavori del seminario saranno impostati in base a tre prospettive:

• quella giuridica, che definisce una cornice normativa ineludibile per configurare ruoli e responsabilità degli amministratori
• quella organizzativa, che consente di rappresentare i tratti specifici che possono contraddistinguere l’esercizio di funzioni amministrative in base alle modalità con cui concretamente si determinano disegni strutturali e modalità di funzionamento delle imprese
• quella economico-gestionale, che orienta specifici strumenti e competenze per il governo dell’impresa.

Il seminario intende offrire ai partecipanti una presentazione dei riferimenti normativi, la possibilità di discutere e di analizzare, alla luce di questi, le proprie situazioni organizzative. In secondo luogo sarà possibile condurre un’analisi relativa alle modalità con le quali i ruoli di amministratori vengono progettati e gestiti all’interno dei contesti cooperativi e delle modalità di funzionamento che li contraddistinguono.

Il percorso formativo prevede il coinvolgimento attivo dei partecipanti al gruppo di formazione che, oltre che momento organizzativo, costituirà uno strumento di lavoro e di confronto.

Altri specifici strumenti saranno:
- lezioni teoriche in grado di offrire scenari e criteri rispetto a cui reinterpretare i propri riferimenti;
- lezioni interattive con l'obiettivo di riprendere, sistematizzare e rielaborare il lavoro dei partecipanti;
- esercitazioni che possano facilitare l'evidenziazione di specifici processi e questioni;
- casi lavorativi predisposti dai partecipanti o dai formatori.
Lavori individuali tra una giornata e l'altra, anche in collaborazione con i formatori, potranno produrre ulteriori materiali per arricchire il percorso e per sostenere interessi imprenditivi dei partecipanti.